Avaliações técnicas e planeamento estratégico de tecnologia.
Há um momento em que a tecnologia de uma empresa deixa de ser um conjunto de decisões e passa a ser o resultado de anos de urgências. Compra-se o que era preciso naquele mês, mantém-se o que ninguém tem coragem de desligar, e ninguém consegue dizer ao certo quanto se gasta nem em quê.
A auditoria põe isso em preto no branco. Levantamos o que existe, servidores, redes, licenças, contratos, backups e riscos de segurança, e entregamos um retrato honesto: o que está bem, o que está a pôr o negócio em risco e o que se está a pagar sem usar. Sem vender nada por trás do diagnóstico.
A partir daí construímos um roteiro tecnológico com prioridades e custos estimados, por fases que o orçamento comporte. Para direções que não têm um responsável de TI sénior, funcionamos como acompanhamento executivo, presentes nas decisões de investimento e na avaliação de propostas de outros fornecedores.
Não, e é importante que assim seja. O relatório diz o que encontrámos e o que deve ser feito, mesmo quando a resposta é manter o que já tem ou contratar outra empresa para uma parte. Um diagnóstico que só recomenda quem o fez não vale nada.
Depende do tamanho e do número de instalações. Uma empresa num só escritório costuma ser questão de dias no terreno mais a análise. Antes de começar dizemos quanto tempo precisamos e o que vamos precisar de ver.
Sim, e é um pedido frequente. Analisamos o que está a ser proposto, se o dimensionamento faz sentido, se o preço é razoável para o mercado e se há compromissos que amarram a empresa a longo prazo.